國內電商“三巨頭”相爭,誰才是無貨源頭號平臺

2019-05-23 17:23 來源: 一點資訊 編輯: 佚名 瀏覽(129)人   

國內電子商務出現十余年至今,足不出戶就能買遍中國,確實給大眾帶來了不少的方便,但是電商平臺的快速發展也造成一個不好的影響,大部分實體行業,像服裝,超市,都會受到一定的影響。

當開網店正處在熱潮中的時候,一種新的模式又被開發出來,以傻瓜式操作,極高的利潤作為特色。那幾年火遍淘寶,確實是非常的暴利,以至于10個做電商的8個都是這種模式,有的正常賣家也都轉型做無貨源模式了。

那么什么是無貨源模式?我簡單的科普一下,中介、都知道是什么意思吧。同樣,無貨源店鋪類似于一個“中介”我們本身手里是沒有什么東西,只不過把別人賣的產品信息,同樣復制到我們店鋪里,有需求的客戶在我們這個里達成交易時,我們就把上家的產品發給他,從而賺取中間的一個差價,也可以理解為“空手套白狼”而且不用囤貨,沒有風險成本。

但是平臺規則并不是一成不變的,大多數無貨源模式都會與違規掛上邊,所以隨著平臺規則的完善,落后的原始的玩法是肯定要被淘汰的,小玩家沒有技術支持,資金支持,是很難做下去的,很可能連購買軟件的投入都賺不回來,更別說賺錢了。

所以那些懷著老玩法的玩家就去了,拼多多,17年的拼多多就像15、16年的淘寶,簡單粗暴,利潤高。不管什么平臺,也架不住人多?!襖嵌噯饃佟畢嘈耪飧齙覽砟忝嵌級?。所以在18年末的時候,雖然他規則變化影響很小,但是由于店鋪同質化嚴重,單月利潤做到1000已經是很不容易的事了。

18年、19年無貨源的玩法,逐漸變化為“精細化”,我再簡單的介紹一下什么叫做經精細化吧,藍海類目,藍海選品,藍海選詞,標題優化,店鋪裝修,上下架時間,數據監控,主圖優化,seo,pv,uv,ppc,黑搜,白車,等等等。和操作運營正常店鋪一樣,來操作無貨源店鋪。

精細化運營是隨著京東無貨源模式一起由“可漢網絡”提出來的,京東無貨源店群的優勢在于,平臺口碑好,客戶咨詢少,操作簡單,客戶群體質量高,客單價高,門檻高(入駐5萬),競爭少,由于平臺千人千面系統,京東溢價可以做到原價的2倍,依然會有銷量。像家居,五金這些類目,幾乎都會2倍利潤,而且還是高客單價的玩法,平均每單300以上。

目前我們運營了300家無貨源店鋪平均下來單店年利潤20萬,所以京東無貨源還是很有發展空間的,加上門檻比較高的原因所以,所以京東的紅利周期要比淘寶拼多多長的多。

其實做電商呢還是要懂得變通,多了解新事物,可能大多數沒有做過的人,以為我又在這里唬人,割韭菜,收智商稅,但是懂得人自然懂。


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